来源：头条“安全调研室”
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安全生产状态起伏不定，如履薄冰。究其原因，我们认为，安全整改“整而不改”、班组长安全不敢管是两个重要原因之一。
当前有这样一种现象：一有事故、隐患发生，就来一阵暴风骤雨式的检查整顿，花费大量的人力、物力、财力去组织学习、培训，去制定各种各样保证安全的规章制度，而在具体落实过程中常常是风平浪静，你走你的阳关道，我过我的独木桥，管理与生产又回到各自原来的轨道，安全与违章彼此相互依存，“重生产而轻安全”，或是：检查时紧，检查过后松等等，结果是隐患再现，事故重演，坑害了自己，欺骗了他人。
安全生产是靠常年累月、常抓不懈、严格管理、持之以恒的敬业精神去精心维护的，如果大家把一年12个月都作为“安全月”来对待，用无“局外人”的工作作风来加强日常管理工作，解决实际问题，以高度的责任感去干好每一天的工作，真正做到防患于未然，那么我们的安全生产局面将会大大改观。而不是把对安全的管理变成“灭火”，等事故发生了通过一次两次的大规模检查整顿，就能使安全生产局面得到彻底的改变，这样一来就多少有点“亡羊补牢”之嫌，况且事故、隐患还会再现。
每年公司、车间都组织若干次的生产安全检查，对检查出的问题都强调要落实整改，通过认真的整改，解决安全生产存在的突出问题，确保生产安全。再次检查这些安全隐患时，常常也发现这样一个问题，有些隐患并没有得到较好整改，还程度不同地存在“整而不改”现象，原先认为整改好了的问题又开始“故态复萌”。
尽管这些问题出现在极少数班组，其危害不可小看。职工总是听其言观其行的。上级部门和车间、班组检查出了的隐患问题，得不到有效整改，不仅损害上级部门和车间、班组的形象，，而且削弱了上级部门和车间、班组的号召力和权威性；如这些安全隐患酿成事故，更是难辞其咎，无法向职工群众交代。
“整而不改”的原因很多，有的是因为问题并没有彻底解决，煮了“夹生饭”；有些安全隐患形成有个过程，改掉也要有个过程。如果对这些安全隐患查找不彻底、责任不落实，就如同“斩草不除根”，时间一长，自然又会冒出来了。特别要指出的是，有的部门并不是看不到存在的安全隐患，而是为了保进度、保成本，舍不得投入精力，能少改就少改，甚至压根不想改，但迫于形势又不得不作出整改的样子。于是制订措施有“措”无“施”，虚应对付，上糊弄领导和职能部门，下应付有意见的职工群众。
隐患整改要防止“整而不改”，除了分公司、车间各级部门要态度坚决外，最重要的是增强整改的约束力。现在的问题是，作为一线现场作业班组很少或从不参与整改措施的制定，导致许多措施制定得可操作性不强，脱离现场实际。为此，要针对班组存在安全隐患，让班组制定出操作性很强的整改措施，实施监督执行，对没有及时整改落实的，施行处罚措施。这样，才能使纸上的东西真正落到实处，有效地防止“整而不改”现象，避免“以文字落实文件”的现象。
当前，不少班组安全管理的规章制度订了一大串，墙上挂的、纸上写的、嘴上说的，都是有条有款，条条合法、句句在理。可实际有些班组安全管理却松松散散、事故隐患丛生，以致不安全事件接连不断。一些班组在不停的整改、整顿，可安全生产的局面还是一直打不开。究其原因，就在于班组长们没有把安全生产的规章制度落实到生产的实际当中，一些班组长不敢大胆管理，不敢抓安全生产。那么，这些班组长又为何不敢抓安全管理呢﹖我们认为原因有以下几点：
一、其身不正，虽令不行。由于受生产进度、职工情绪的影响，有些班组长既想完成任务，又想让职工多一点时间休息。于是他们便违章指挥，违章蛮干，要进度不要安全。有些班组长要求职工按规定穿戴好防护用品，自己却穿着工作服不扣衣扣，作业现场到处招摇。于是，对班组职工的违章现象他也就难以启齿了。因你说别人的过，别人就会揭你的短。
二、怕遭顶撞，忍气吞声。有些班组长怕说多了话得罪人，对自己不利。尤其是对班组中的一些“刺儿头”更是不敢惹，怕自己遭顶撞、辱骂，甚至人身伤害。
三、碍于情面，得过且过。因班组中有些职工和自己是朋友、“兄弟”关系，于是碍于面子便对他们的违章行为网开一面，睁一只眼闭一只眼。
四、胸无大志，先留后路。有些班组长认为班组长工作辛苦，自己本身就不愿意干，而且又不是什么官，上级说撤就撤，所以，怕卸任或撤职后关系难处，于是，就先替自己打算，为自己留条后路。
五、眼盯任务，轻视安全。有些班组长“安全第一”的观念不强，看到有些班组工人违章蛮干是为了完成班组生产任务，于是也便心照不宣地默许了。
六、管理松散，赏罚不公。上级部门对敢于抓安全管理遭打击、伤害的班组长，支持不力、关心不够，使一些班组长心有余悸，不敢抓安全。
七、领导违章，上行下效。有些上级领导重生产、轻安全；重效益，轻投入。违章指挥，盲目决策。有些领导下现场自己不戴安全帽。一些班组长看到领导如此作为，自然也就不敢理直气壮地讲安全、抓安全。
要知道，班组安全管理是公司安全管理的重要一环，是车间安全生产的基础，上级的安全规章、制度、措施等都是通过班组来落实的。班组安全生产搞好了，车间、公司的安全生产才会好。因此，班组长要牢记自己的责任，要敢于抓安全管理，并要把班组安全生产落到实处。
第一、以身作则，班组长要端正安全工作的指导思想增强班组安全管理的责任感。要努力做到身体力行，做到不违章指挥、不违章操作、不违犯劳动纪律。这样，才能以理服人，自己才有说服力。
第二、要出以公心。对班组职工的违章蛮干行为要坚决制止，要敢于批评、纠正，处罚不要瞻前顾后，不要计较个人得失。
第三、要严格安全生产的组织纪律，做到令行禁止。
第四、要加强对班组长的安全教育、安全培训，提高他们的政治素质和安全业务技术知识，使他们能尽快掌握科学的安全管理方法，提高他们的安全生产管理水平。
记得在《亮剑》这部电视剧中有这样一段话：一个部队的气质及能力决定于他的领导者。同理，一个班组安全管理的水平决定于班组长。只有班组长切实提高安全管理水平、提升自身管理素质、敢于管安全，才能使车间、公司的安全管理得到质的飞跃。
