（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。
（1）监理规划；
（2）相关标准、工程设计文件；
（3）施工组织设计、专项施工方案。
（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
| 施工定额 | 预算定额 | 概算定额 | 概算指标 | 投资估算指标 | |
| 依据
（对象） |
同一性质的施
工过程（工序） |
分部分项工程 | 扩大的分部分
项工程 |
整个建筑物或
构筑物 |
独立的单项工程或
完整工程项目 |
|
用途 |
编预算定额、编作业计划、签发
任务单、限额领料单 |
编施工图预算 的依据，编制概算定额的基础 | 编制扩大初步设计概算的依据 | 编制设计概 算、编制估算指标的基础 |
是可研阶段编制投资估算的基础 |
| 其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成 | |||||
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
| 类型 | 竞争性成本计划 | 指导性成本计划 | 实施性成本计划 |
| 涉及阶段 | 施工项目投标及签订合同阶段 | 选派项目经理阶段 | 项目施工准备阶段 |
|
依据 |
合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等 |
合同价 |
实施方案施工定额施工预算 |
| 属于何种成本计划 | 估算成本计划 | 预算成本计划 | 实施性成本计划 |
（1）合同文件；
（2）成本计划；
（3）进度报告；
（4）工程变更与索赔资料；
（5）各种资源的市场信息。
9.施工预算编制的依据：施工定额。（★★★）
10.设计方、施工方、供货方进度控制的依据：与业主签订的委托合同。（★★★）
11.项目施工质量目标的确定，是以工程承包合同为基本依据。（★★★）
12.施工质量事故处理的依据：（★★）
（1）质量事故的实况资料；
（2）有关合同及合同文件；
（3）有关的技术文件和档案；
（4）相关的建设法规。
（1）合同文件；
（2）法律、法规；
（3）工程建设惯例。
（1）共同性依据：如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
（2）专业技术性依据，如规范、规程、标准、规定等。
（3）项目专用性依据，如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设 计修改和技术变更通知等。
| 施工组织总设计的编制依据 | 单位工程施工组织设计的编制依据 |
|
（1）计划文件； （2）设计文件； （3）合同文件； （4）建设地区基础资料； （5）有关的标准、规范和法律； （6）类似建设工程项目的资料和经验。 |
（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
（2）工程的施工图纸及标准图； （3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控 制要求； （4）资源配置情况； （5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘 测报告、地形图和测量控制等； （6）有关的标准、规范和法律； （7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 |
（1）质量合格证书；
（2）《计量规范》和技术规范；
（3）设计图纸。
（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。
（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
（3）工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。
（1）项目成本计划；
（2）项目成本核算资料；
（3）项目的会计核算；
（4）统计核算；
（5）业务核算的资料。
【注】成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
（1）成本计划；
（2）成本控制；
（3）成本核算；
（4）成本分析的资料。
【注】成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标：项目成本降低额、项目成本降低率。（★★★）
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