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如何减少钢筋损耗，成为考验工地管理水平的重要方面，下面以中建八局二公司项目示例，来看看工地钢筋废料短料如何二次利用？
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一、组织管理制度：1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
本文总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于组建施工项目部和现场监理部并进行人员配备、考核和管理很有帮助
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做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理...
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